对于现在的互联网创业，已经兴起了一股垂直细分的热潮。致使所有的人都觉得，当一个创业者声称自己的产品“解决了一个实际的垂直细分领域的需求”的时候，必定会赢来更多的赞赏与观众。

垂直细分的产品更加容易在某个具体领域推广，更容易有明晰的商业模式，而对于第一次创业的人来说，更容易寻找到目标客户群体，而用户也更倾向于购买这个能解决特定领域需求的产品。

拥有垂直细分特性的产品，对于互联网创业者，异常完美。

互联网教父级人物Joel Spolsky也在最近讨论了垂直V.S.水平产品的问题。在几个月前的旧金山TechCrunch Disrupt的会议上，Joel发布了一款团队流程管理和协作平台Trello。

Trello一个重要特征就是它的水平性。相对于垂直性，水平性意味着它可以被各个领域和专业的人们所使用，如Word处理器和Web浏览器。

Joel认为，如果创业者创造了一个水平特征更明显的产品，是很难推销的。首先，不可能收取过多的费用，因为对于一个新产品来说，是完全不可能与已经拥有大规模用户基数的产品竞争的。

但是，Joel却认为，对于一个成熟和发展稳定的公司来说，可以将自己的第二个或者第三个产品用于这种水平产品的创造。

他举例自己在微软研发Excel之时，整个团队将Excel设计为一个用方程式和各种方式来制作计算模型的产品。两年之后，这些工程师惊奇地发现许多人只是简单地将Excel用作制作表格的工具，将自己需要保存的数字成行成队地摆放在Excel上，几乎没有人真正地将Excel当做“计算”的工具，只是单纯地把它当做创造表格的方便。

而同时期Excel的竞争对手，Lotus Improv，一个“真正的未来主义的将使Excel灭亡的电子制表软件”，却彻底地失败了：虽然它在计算上完美无缺，但是却在制作表格的时候一败涂地。

水平性产品真正的杀手实际上正是那些数据结构。

电子制表软件并不是制作“what if”式分析的工具，它们提供了一个具体的数据结构：一个表格。大多数Excel用户根本就不用方程式计算。同样，大家使用word处理器不是用来写书写报告写信，Word只是一个具体的数据结构：一行一行的文字可以自动伸缩和分页。而Powerpoint也并不是用来召开无聊的会议的，它的数据结构是：一系列可以全屏打开的图片。

而Trello的设计，也并不是简简单单的小型团队协作管理流程平台，它可以用来设计假期，规划婚礼，跟踪新增工作岗位。它的用户可以是一个团队，一个个体。用户可以用它来解决生活中最简单却最必需的问题。

Joel自己的目标是，在最短的时间里使Trello的用户达到1亿。让我们拭目以待。

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